Ввысь или вширь: два типа карьерного роста


Карьера — это не обязательно процесс постоянного повышения в должности. От младшего специалиста к старшему, от ассистента к топ-менеджеру — это вертикальный тип карьерного роста. Как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же области. Вместе с должностью повышаются объем ответственности сотрудника и уровень зарплаты. Если же вы не хотите никем руководить и брать ответственность за бюджеты — стоит выбрать горизонтальный тип карьеры, пишет hh.


В числе плюсов вертикального типа карьеры стоит отметить высокую зарплату, большие возможности для развития и работника как личности, и бизнеса, которым он занимается, решение амбициозных задач, возможность управлять другими людьми и принимать финансовые решения. Такой тип карьеры больше подходит экстравертам. В то же время иногда ответственность бывает слишком большой, из-за этого возможно переутомление или профессиональное выгорание. Руководителям приходится жить в напряженном графике, баланс между работой и личной жизнью все чаще будет склоняться в первую сторону, появится негатив от подчиненных. Кроме того, часто вертикальный карьерный рост требует участия в офисных интригах ради получения нужной должности.


Горизонтальный тип карьеры — это расширение ответственности сотрудника в рамках одного отдела. В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала. Вы начинаете как молодой специалист, в процессе работы «прокачиваете» навыки, учитесь новому, концентрируетесь на определенной теме и становитесь профессионалом с узкой специализацией. Такой профессионал может отвечать не только за свою работу, но и за работу окружающих: делегировать обязанности, консультировать, принимать или не принимать работу. У такого сотрудника увеличиваются обязанности, растет зарплата, расширяется функционал. К горизонтальному росту относятся повышение разрядов, категорий, присвоение научной степени. К плюсам горизонтального типа карьеры можно отнести процесс постоянного самообразования, рост зарплаты соответственно приобретению навыков и опыта, меньшая зона ответственности, нормальные отношения с коллегами. В то же время такой тип карьеры возможен не во всех профессиональных областях.


Стоит отметить, что оба типа карьеры практически не встречаются в чистом виде: вряд ли удастся построить вертикальную карьеру, не имея достаточной профессиональной базы, накопленной за годы «горизонтального роста» — иначе у руководителя будет недостаточно опыта, чтобы принимать решения и нести за них ответственность.




Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июн    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  


Архивы



Яндекс цитирования

Яндекс.Метрика




© 1994 - 2018 Бизнес и Компьютер