Укротители бюджета: 3 способа финансирования цифровых преобразований для ИТ-директоров


В течение многих лет ИТ-бюджеты сжимались, и ИТ-директоров просили делать больше с меньшими затратами. В то же время цифровые преобразования расширяют ИТ-отделы, пишет Computerweekly. В ходе недавнего симпозиума Gartner в Барселоне аналитики призвали ИТ-директоров к реорганизации ИТ-функций применительно к их продукции.


Можно утверждать, что продукт является чем-то материальным — это можно связать с отчетом о прибылях и убытках и заметить на уровне правления компании. Чтобы стать ориентированным на продукт, требуется переосмыслить способ запуска ИТ — с поддержания уровня освещенности на овладение как начальным развитием продукта, так и непрерывным циклом выпуска. Это вид деятельности, который отличает производителя ПО, при условии, что его бизнес — продажа программных продуктов. Но чтобы достичь этого, нужен решительный шаг, отход от прошлого и, в частности, разрыв цепей, которые связывают ИТ с унаследованными системами обеспечения. Стратегия отрыва и замещения может сократить затраты и станет хорошим вариантом при продлении договоров.


Некоторые организации заменили старые серверы x86 такой конвергентной инфраструктурой, как Nutanix. Гиперконвергентные решения сочетают хранение и обработку информации в одном блоке и оплачиваются из будущих доходов, что позволяет организациям начать с небольшой зоны покрытия и расти по мере увеличения спроса на хранение данных или вычисления.


Модернизация оборудования идет рука об руку с виртуализацией серверов и переносом рабочих нагрузок в публичное облако, чтобы освободить дорогие ресурсы центра обработки данных. Там, где это уместно, некоторые организации пользуются возможностью, чтобы обменять локальные ИТ на ПО как услугу (SaaS). Если такой вариант не подходит, ИТ-директора могут подумать, как заключить лучшую сделку с помощью существующего ПО.


Эксперты говорят, что ИТ-отделы должны хорошенько подумать, как сократить расходы на унаследованное ПО. Рационализация приложений — один из лучших способов сократить затраты. Кому-то придется платить за это, и недавний отчет Hackett Group призвал ИТ-директоров передать затраты на наследственное ИТ-обеспечение владельцам бизнеса. Для них станет «настоящим откровением» понимание того, что компания платит сотни тысяч долларов за приложения, используемые одним-двумя сотрудниками.




Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июн    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  


Архивы



Яндекс цитирования

Яндекс.Метрика




© 1994 - 2018 Бизнес и Компьютер